為貫徹落實國家煙草專賣局“精益管理做除法”要求，持續(xù)深入推進精益管理活動，熟悉掌握精益思想理念，熟練運用精益方法工具，更好地推進紅云紅河煙草（集團）有限責任公司精益管理工作開展，6月15日，紅云紅河集團開展2017年精益管理相關知識培訓。

康達信總經(jīng)理助理倪文元結(jié)合當前行業(yè)發(fā)展形勢、行業(yè)企管會精神以及行業(yè)精益管理工作的推進情況，圍繞煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡、相關中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開展情況和在實際工作中的應用以及相關精益管理工具的靈活運用。培訓還專門針對當前煙草行業(yè)面臨的巨大壓力，指出要正確理解市場，加強風險管理；要重視相關方的真實需求；要重視客戶價值，站在客戶視角重新審視我們的管理流程是否精益。同時還強調(diào)，精益管理工作要按照國家局的要求，真正從“降本增效”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。