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管理咨詢(xún)
   精益管理咨詢(xún)

   基本概念
   
       精益管理是以精益思想為指導、以持續追求浪費最小、價(jià)值最大的生產(chǎn)和工作方式為目標的管理模式,是精益生產(chǎn)理論的擴展,是精益思想在企業(yè)各層面的深入應用。
 
精益思想的五原則:

1. 正確地確定價(jià)值:這里的價(jià)值是從顧客的角度定義的,所謂有價(jià)值的活動(dòng)是能為顧客增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動(dòng)。
2. 識別價(jià)值流:價(jià)值流是指從原材料轉變?yōu)槌善凡⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識別價(jià)值流就是發(fā)現浪費和消滅浪費。
3. 流動(dòng):流動(dòng)和拉動(dòng)是精益思想實(shí)現價(jià)值的中堅。精益思想要求創(chuàng )造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)(步驟)流動(dòng)起來(lái)。
4. 拉動(dòng):拉動(dòng)就是按顧客的需求投入和產(chǎn)出,使顧客精確地在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。
5. 盡善盡美:精益生產(chǎn)的目標是通過(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值。盡善盡美是難以達到的,但對盡善盡美的持續追求,將造就一個(gè)永遠充滿(mǎn)活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。
 
精益管理的收益
  1. 減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過(guò)程的能力和穩定性、提高過(guò)程或產(chǎn)品的穩健性;
  2. 減少在制品數量、減少庫存、降低成本;
  3. 縮短生產(chǎn)節拍、縮短生產(chǎn)準備時(shí)間、準確快速理解和響應顧客需求;
  4. 改善設施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源;
  5. 提高提高顧客滿(mǎn)意度、提高市場(chǎng)占有率。
精益管理工作取得成功的關(guān)鍵



康達信的“精益C模式”



精益管理實(shí)施路徑圖

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