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管理咨詢(xún)
       康達信戰略咨詢(xún)提供的戰略規劃服務(wù)涵蓋從公司戰略、業(yè)務(wù)戰略到職能戰略的全套綜合性戰略解決方案。
       
      在中國經(jīng)濟快速發(fā)展、市場(chǎng)競爭日益激烈的當今社會(huì ),制定戰略已經(jīng)成為保證企業(yè)持續發(fā)展的基本要求,從初創(chuàng )企業(yè)到超大型企業(yè)集團,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)系統分析市場(chǎng)需求、競爭環(huán)境和自身能力,制定企業(yè)的發(fā)展戰略并付諸實(shí)施。
     
      從目前中國企業(yè)的戰略管理實(shí)踐來(lái)看,大多數企業(yè)的難題和困惑集中在如何實(shí)施既定的戰略。這與企業(yè)在戰略管理的過(guò)程中,割裂戰略制定和戰略執行的有機聯(lián)系,形成了“重戰略制定,輕戰略落地”的管理習慣有很大關(guān)系。

企業(yè)戰略管理的存在主要問(wèn)題:
對戰略簡(jiǎn)單理解,以口號、標語(yǔ)或者“老板意志”代替戰略
商業(yè)模式不明確,沒(méi)有形成明確的價(jià)值鏈定位、產(chǎn)品定位和區域定位
機會(huì )主義發(fā)展,沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)戰略和職能戰略,沒(méi)有形成自己的核心競爭力
經(jīng)營(yíng)管理思路缺乏一致性,經(jīng)常因為人員變動(dòng)頻繁調整;
各個(gè)業(yè)務(wù)戰略不明確,業(yè)務(wù)發(fā)展完全依賴(lài)于個(gè)人能力而非組織力量;
如何處理相關(guān)業(yè)務(wù)和部分非相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系?在多元化企業(yè)集團的業(yè)務(wù)組合中,各類(lèi)業(yè)務(wù)如何協(xié)同?集團應如何進(jìn)行管控?

關(guān)鍵決策:
對于企業(yè)的戰略管理而言,就是要實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、業(yè)務(wù)組合健康、協(xié)同效應最大、集團管控有效的目標。

康達信戰略咨詢(xún)模型:
康達信充分結合企業(yè)的戰略管理需求,總結多年的咨詢(xún)實(shí)踐,形成了我們特有的咨詢(xún)模型,確保戰略的有效性和戰略落地。


咨詢(xún)成果:

□內部分析報告
↗內部管理診斷
↗經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)分析
↗內部資源和能力分析
□外部分析報告
↗外部宏觀(guān)環(huán)境分析
↗行業(yè)政策分析
↗行業(yè)需求分析
↗行業(yè)競爭分析
↗標桿研究分析
↗行業(yè)價(jià)值鏈與關(guān)鍵成功因素分析
□戰略規劃報告
↗總體戰略規劃
↗戰略目標體系
↗發(fā)展區域選擇建議
↗產(chǎn)品線(xiàn)選擇建議
↗價(jià)值鏈選擇建議(商業(yè)模式)
↗投資模型建議
↗協(xié)同發(fā)展與職能戰略
↗關(guān)鍵戰略舉措
↗核心競爭力提升方案
↗戰略實(shí)施計劃
□戰略地圖(詳細描述戰略目標及實(shí)施計劃)
□3-5年經(jīng)營(yíng)計劃 
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