頂層設(shè)計---企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程背景】
想法很好，年底目標(biāo)也清晰，為什么年年的總結(jié)都只是回憶最初的想法？企業(yè)什么都想做，為什么“東方不亮西方亮”的觀點，是錯誤的？戰(zhàn)略規(guī)劃的主要作用是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃做好了，能解決企業(yè)什么問題？企業(yè)賺錢難的真正原因是什么？企業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型升級？企業(yè)家的角色定位是什么？企業(yè)過了生存期之后，老板最重要的工作是什么？為什么說沒有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家只能走一步看一步？
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁，董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
【課程大綱】
導(dǎo)引：戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)健康的基礎(chǔ)
第一講:戰(zhàn)略規(guī)劃概念
第二講:贏在戰(zhàn)略規(guī)劃
第三講:把握未來趨勢
第四講:鎖定目標(biāo)市場
產(chǎn)品同質(zhì)化的原因
如何發(fā)現(xiàn)市場機會  案例
中小企業(yè)的發(fā)展之路---案例分享
中小企業(yè)的競爭策略
第五講: 挖掘客戶需求
發(fā)現(xiàn)客戶需求
收集客戶需求的12種方法
消費需求演變趨勢
挖掘客戶需求 案例
尋找產(chǎn)品創(chuàng)意的方法
第六講: 做好完整產(chǎn)品
完整產(chǎn)品的概念
產(chǎn)品創(chuàng)意的收集與測試
完整產(chǎn)品的6個過程
產(chǎn)品定義模板與方法
了解客戶需求的方法
用戶的整體體驗
第七講:找準(zhǔn)品牌定位
消費者購買產(chǎn)品的理由
與客戶進行高效溝通
產(chǎn)品的價值訴求   案例分享
FAB法則 為用戶找買點
第八講:實施藍(lán)海戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略概念
藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略對比
制定藍(lán)海戰(zhàn)略的四步動作框架
藍(lán)海戰(zhàn)略的價值曲線
藍(lán)海戰(zhàn)略的經(jīng)典案例分享
如何發(fā)現(xiàn)藍(lán)海?
第九講:企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
低成本戰(zhàn)略的困境
企業(yè)成長的4個階段
企業(yè)家的遠(yuǎn)見
第十講：課程收尾