生產成本控制及效率提升
【課程背景】
隨著我國經濟建設的深入發(fā)展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。
【培訓對象】
廠長、生產總監(jiān)、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
【課程工具】

1.影響生產成本的五個范疇；	2.標準成本制定四大因素
3.降低生產成本的三大方法；	4.最低庫存的設計原則
5.物料跟催介入點技巧；	6.倉儲物料存放的兩大方法
7.貨區(qū)布置的五大原則；	8.倉庫四號定位法
9.流程改善的5W2H法；	10.流程分析與改善方法－ECRS法
11.生產線平衡改善2大原則；	12.一件流的兩個前提
13.科學布局的四大方法；	14.接近相互關聯(lián)法
15.科學布局中的定置管理2大原則；	16.目視化管理兩大原則
17.四種防錯模式	18.肢體使用的8在原則
19.作業(yè)配置的7項原則	20.機械設置的6大原則
21.IE中的六種動作浪費	22.“零”切換的三大原則
23.生產前的“五看清”；	24.企業(yè)常見的2種生產方式
25.企業(yè)常見的2種生產流程	26.訂單的兩個來
27.常規(guī)產品的排單的2大原則	28.定制產品排產的三大原則

【課程大綱】
第一講：成本的分類與構成
第二講：原材料采購成本控制
第三講：倉庫成本控制
第四講：生產工藝成本控制
第五講：搬運成本控制
第六講：生產作業(yè)成本控制
第七講：不良品成本控制
第八講：生產計劃成本控制
第九講：降低成本的2大管理工具
第十講：企業(yè)成本管理的自我診斷